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有序高效 务实创新 争创“AAA级安全文明标准诚信工地”

时间:2014-01-27  来源:  作者:

      裕达集团是一家集建筑施工、房地产开发、建筑机械租赁、建筑板材生产、建筑劳务输出、贸易投资以及酒店娱乐业等为一体的多元化综合性企业集团,以裕达建工集团有限公司为母公司;裕达集团坚持以诚信为本,质量第一、用户满意的企业宗旨,采用“有序、高效、务实、创新”的管理模式,追求质量兴业,倡导“每建必优”的管理方针和”以人为本,人尽其才”的企业文化,是全国建筑业诚信企业、广东省诚信示范企业,连续六年荣获重合同守信用称号。裕达建工集团有限公司,国家一级的总承包施工企业,拥有国家建设部颁发的房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础专业承包一级、装饰装修专业承包一级、机电设备安装专业承包一级资质。

下面就“万科.金域华府叠桦轩3号地下室、12楼工程”项目,谈谈心得

万科.金域华府叠桦轩12楼及3号地下室工程,总建筑面积为41700.26m2、其中叠桦轩12号楼26层,建筑最高高度为85.3米,基础为桩基础,主体为框架剪力墙结构,维护结构为加气混凝土砌体,外墙装饰为涂料,室内为精装修交楼。地下室为一层地下室,天然基础。

本工程自2011320日开工,2012111日完成竣工验收,工程建设期间得到社会各界的鼎力支持和帮助,工程进展顺利,在这里对各级的行政主管部门在过程中的指导表示感谢,也特别感谢建筑业协会对裕达公司的指导和支持。

一、标准化介绍

    标准化施工,就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产,规范化、标准化管理现场,使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业的一项基础性的管理工作。因此,项目部通过以下几个方面来推进和落实标准化工作的实施。

1、主动作为,制定标准化实施目标

项目开工之初,根据公司标准化管理体系要求,会同公司项目管理部,结合项目具体情况进行策划,按照《施工现场安全管理标准化图册》要求,开工前及时编制了项目的《标准化实施策划》。做到目标明确,实施方案易操作,责任到人。安全防护措施尽量做到定型化、工具化、规范化,使标准化工作能达到先进水平。通过工作流程标准化,实现工作成果标准化。制定确保省市双优的目标及“AA级安全文明标准诚信工地”的目标,争创:“AAA级安全文明标准诚信工地”。

2、用心创新,落实标准化实施方案

1)完善组织架构

成立了以项目经理为首的现场标准化领导小组,全面负责现场标准化推进工作。同时成立了以生产经理为首的执行小组,将策划方案的每项工作分配到人,责任层层落实。形成了上下联动的施工现场标准化管理体系,指导项目管理全过程。

2)统一思想认识

项目部通过工程例会、学习、交流、座谈等形式,让管理层、劳务层、各分包单位从思想上认识到施工现场标准化工作的重要性,消除不重视、无所谓的错误思想。引导全体职工深刻认识现场标准化是实现安全生产、文明施工、外树形象的重要保证。施工现场标准化与项目经济效益有着直接联系,与项目每一个员工息息相关。让员工深知,要想实现企业滚动发展、项目增效、个人增收,必须消除施工现场标准化建设工作“不需重视”、“劳民伤财”、“增添麻烦”等错误观念。

3)健全管理制度

项目部与每个分包队伍及管理人员签订目标责任书,强化标准化执行力度。在“由理念起步,按规则行动,以创新生存,靠团队发展”的思想行为准则指导下,项目部致力于制度的量化管理。同时将现场标准化目标进行量化分解,责任到人。通过制度的量化管理,最终达到成果标准化的目的。

4)注重日常培训教育

对新工人严格进行三级教育、分项工程针对性的开展技术交底、日常做好班前活动。现场布置注重安全宣传,定期进行安全影相学习,不定期组织参观考察等。

5)严格验收程序

项目部坚持每周对各施工班组进行一次达标检查,使施工现场的安全管理、文明施工、脚手架搭设、基坑支护、“三宝”“四口”、施工用电、人货电梯、塔吊、施工机具等关键性施工内容达到标准化施工管理的要求。严格按照国家有关安全生产规程的标准辨识主要危险源,对每个危险源都制定了相应的安全防护措施和应急准备措施。

6)明确奖罚措施

标准化实施过程中,项目部制定了一套系统的标准化考核奖罚措施,充分调动作业班组及管理人员落实标准化施工的积极性。根据公司及项目组织的达标检查结果,对相关人员进行综合考评。通过运用经济手段,强化各级人员的责任心,有效的促进标准化工作深入开展。

通过以上措施,我们在贯彻现场标准化管理上取得了一点成效,同时我们也清楚,在现场管理上与公司要求还有差距,还需要大幅度的提高、改进,也希望各位领导多提宝贵意见。因此,我们在下一步的工作当中一定会加倍努力,推进优化创新,实现管理落实,为公司壮大发展贡献自己的最大力量。

 7)职工劳动保护

 所有施工人员均与公司签订劳务合同,公司为员工购买劳动保险,工伤事故理赔有保障。生活区张贴工人合法权益保障宣传,每月定时发放工人工资,重大节日发放补贴及慰劳费用。

8)施工机械安全管理

按操作规程安装机械设备,起重设备安装前先进行安装告知、安装后进行检测合格后投入使用,日常定期进行维护保养,每周进行专项检查,每天检查运行情况.

9消防措施

施工现场及生活区域按规范布置消防器材,定期组织工人学习消防知识并进行必要的消防演练。

10)临时设施环境卫生

 工人生活区与施工区分开设置,按规范合理布置生活用房,设置绿化景点、体育设施,安排专人打扫办公室及厕所、厨房等区域卫生,定期灭鼠灭蚊等等。

   二、主要经验

我公司至创建以来,业绩丰厚,获奖颇多,在此不一一列举,仅将东莞分公司的一点心得与大家分享。

第一,监管部门监督严格,施工方管理到位。东莞的工程建设政府部门监督可以媲美全国优秀城市,实行工程质量安全屋面打分制度,平常对工程监督保持高压事态,巡查频繁,节点监督步步到位,要求严格。每季度展开专项检查,并召开季度分析会对检查结果进行集中评讲。不定期组织施工单位进行参观学习。

第二,建设方的重视。我公司一直与较有知名度的企业合作,他们对安全文明施工的重视是施工单位做好一项工程的基础,只有建设方给予了合理的工程造价,建设过程当中给予了足够的重视,工程建设的过程才有好的表现。

第三,施工企业舍得花钱,肯投入。预算的安全文明施工费真正的做的专款专用,甚至是不够再投入的地步。工地要配备足够的安全文明施工管理的各类专业人才,采购各类保护、防护用品、指示标牌等等。贯彻落实“文明施工,安全第一”的管理思想

第四,项目领导有方。项目部的项目经理要任人唯贤,知人善用,组织结构要合理,管理人员职责要明确,这样的管理团队才能高效运行。

第五,主要管理人员素质要求高。主要管理人员要有丰富的管理经验,高度的责任心,管理起来才能得心应手。

 第六,组织结构合理,管理精细化。工程施工过程中每一步都要进行有序的管理,精心的安排。并且做到不转包,不分包。

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